本土服裝品牌又玩模式花樣
??本土服裝品牌又有瞭新玩法。拉夏貝爾近日宣佈全面啟動店鋪合夥人制度，這意味著自此拉夏貝爾旗下的每位店員都將成為“店鋪合夥人”，根據店鋪業績分享企業利潤，拉夏貝爾方稱，通過此種方式加強員工對公司的歸屬感。不過，有分析認為，拉夏貝爾在服裝行業推出合夥人模式，概念重於實際，從本質上看類似於開放加盟。
??推行店鋪合夥人制
??在重慶和上海兩地試水合夥人制度一個多月後，拉夏貝爾開始在全國推行該制度。據瞭解，拉夏貝爾的店鋪合夥人制度，是讓每位店員成為“店鋪合夥人”，根據店鋪業績參與分享企業利潤。其中，員工薪金的計算方法由原來的“固定工資+傭金”形式調整為“直接與銷售業績掛鉤”，公司根據店鋪往年銷售情況設定店鋪整體薪酬回報占店鋪銷售額的比重，店長和店員共同分享店鋪所得的薪津總額。同時拉夏貝爾方表示，為鼓勵各店鋪超額完成公司定下的銷售目標，公司實行由店長根據實際人手需要決定店員人數和輪流值班制度，讓每一個店鋪成為自主經營管理中心，實現績效最大化。拉夏貝爾常務副總裁王勇表示，合夥人制度最大的特點是加強員工對公司的歸屬感，增強主動性、創造性和責任感。
新北市簡易小額信用貸款??類似開放加盟
??就合夥人制度具體如何實施，拉夏貝爾方並未詳細闡述。北京商報記者就該問題致電北京區多傢拉夏貝爾門店詢問，均未得到答復。記者致電拉夏貝爾總部，對方以負責人不在為由拒絕采訪。
??在服裝專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，拉夏貝爾所謂的合夥人制度其實是一種變相開放加盟的模式而已。程偉雄認為，拉夏貝爾推出合夥人制度雖然是一種創新式的嘗試，不過目前看來“創新”隻停留在概念上，對提升企業業績不會有太大幫助。
??據瞭解，截至2013年底，拉夏貝爾在全國擁有近6000傢直營店，但銷售額不足63億元。在程偉雄看來，這一數據意味著拉夏貝爾的平效偏低，為瞭提高業績，拉夏貝爾希望以合夥人制度來促進這些直營店鋪店長及員工發揮最大的積極性。程偉雄坦言，這種合夥人模式應用於創業型小公司無可厚非，但對於拉夏貝爾這種已經頗具規模的上市公司而言作用不大。
??雲林轉貸模式有待探索
??針對拉夏貝爾的合夥人制系變相開放加盟店的說法內壢房屋信貸，上海正見品牌管理顧問有限公司首席執行官崔洪波並不認同。在他看來，加盟商與直營店店長的角色身份和權益都不相同。加盟模式中加盟商是幫助公司承擔風險然後獲得利差的模式，而拉夏貝爾推出的合夥人制度是以利益為導向的激勵模式，員工付出的勞動越多獲得越多，全部風險還需要公司承擔。
??在崔洪波看來，拉夏貝爾推出新模式積極意義更大。他表示，當下服裝行業都在進行以店鋪為核心的改革，拉夏貝爾推出合夥人制是一種基於現有店鋪基礎上所推出的新模式，這種模式是希望公司越來越好，而不是因為公司遇到某種困難而做出不得已的變革。
??程偉雄也表示，拉夏貝爾能夠適時地推出新模式對於企業經營來說也是一種有利的嘗試。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-20/10075963124345479147979.shtml
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